Pesquisador:
Dr. Fabiano de Abreu – O Dr. Fabiano de Abreu Agrela Rodrigues, é um Pós-doutor e PhD em neurociências eleito membro da Sigma Xi, The Scientific Research Honor Society e Membro da Society for Neuroscience (USA) e da APA – American Philosophical Association, Mestre em Psicologia, Licenciado em Biologia e História; também Tecnólogo em Antropologia e filosofia com várias formações nacionais e internacionais em Neurociências e Neuropsicologia. Pesquisador e especialista em Nutrigenética e Genômica. É diretor do Centro de Pesquisas e Análises Heráclito (CPAH), Cientista no Hospital Universitário Martin Dockweiler, Chefe do Departamento de Ciências e Tecnologia da Logos University International, Membro ativo da Redilat, membro-sócio da APBE – Associação Portuguesa de Biologia Evolutiva e da SPCE – Sociedade Portuguesa de Ciências da Educação. Membro das sociedades de alto QI Mensa, Intertel, ISPE High IQ Society e Triple Nine Society. Autor de mais de 200 artigos científicos e 15 livros.
Introdução
A reorganização periódica de uma empresa desempenha um papel fundamental na manutenção de sua eficiência e sucesso, se tornando algo indispensável para a adaptação da empresa a novos contextos e potencializar seu desempenho. Nesse contexto, o neurobusiness surge como uma abordagem importante que utiliza conhecimentos da neurociência para direcionar processos, tomar decisões mais assertivas e otimizar estratégias.
A aplicação de princípios de neurociência no ambiente empresarial oferece insights valiosos sobre o funcionamento do cérebro humano e seu impacto nas tomadas de decisão, comportamentos e desempenho dos colaboradores. Compreender como o cérebro processa informações, lida com o estresse e reage a estímulos externos pode permitir uma gestão mais eficaz e uma reorganização mais direcionada.
Através do neurobusiness, é possível identificar os pontos fracos da organização, como problemas de comunicação, falta de motivação e resistência a mudanças. Ao compreender as necessidades e motivações dos colaboradores, é possível implementar estratégias que estimulem a produtividade, o engajamento e a satisfação no trabalho.
A reorganização periódica de uma empresa é essencial para manter sua competitividade e eficiência e ao entender o funcionamento do cérebro humano, é possível criar um ambiente de trabalho mais produtivo, motivador e adaptável, impulsionando o sucesso e a retomada do ritmo perdido devido à desorganização.
Atenção setorial no processo de reorganização da empresa
Em um processo de reorganização empresarial, é de suma importância dedicar uma atenção especial a cada setor da empresa. Cada área desempenha um papel único e interconectado na dinâmica organizacional, e qualquer setor que não consiga avançar pode gerar um efeito em cadeia, prejudicando o desempenho de outros setores e os resultados da empresa como um todo.
Nesse contexto, profissionais responsáveis por cada setor devem trazer conhecimentos da neurociência e psicologia para promover resiliência e adaptação necessárias. Compreender como o cérebro e a mente funcionam pode ajudar a identificar os desafios específicos enfrentados por cada setor, assim como as ações necessárias para neutralizar oscilações no ritmo da empresa.
A psicologia organizacional também desempenha um papel crucial no processo de reorganização. Compreender as dinâmicas de grupo, as relações interpessoais e os fatores motivacionais é essencial para promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo.
Ao dedicar atenção especial a cada setor e trazer conhecimentos da neurociência e psicologia, a empresa pode identificar áreas de melhoria, implementar estratégias adequadas e promover um ambiente que estimule o desempenho e a colaboração.
Habilidades cognitivas de um líder durante o processo de reorganização da empresa
Para um processo de reorganização ser assertivo é essencial que ele tenha um bom direcionamento desde o início para trazer bons resultados, no entanto, para isso é fundamental que o líder responsável pela realização do processo tenha algumas importantes habilidades cognitivas.
Capacidades como pensamento crítico, resolução de problemas, tomada de decisões estratégicas e flexibilidade cognitiva permitem ao líder enfrentar os desafios e tomar medidas assertivas. Além disso, estima-se que dentre as características típicas de um bom líder, cerca de 30% provém de fatores genéticos, enquanto 70% advém de experiências práticas.
A capacidade de liderança transformacional, combinada com habilidades cognitivas avançadas, facilita a identificação de oportunidades, a formulação de estratégias eficazes e a adaptação às mudanças.
O líder cognitivamente habilidoso pode direcionar o processo de reorganização com sucesso, alcançando resultados positivos para a empresa e sua equipe através do uso de técnicas de neurociência comportamental pois, como comprovado cientificamente, as capacidades cognitivas do líder impactam diretamente os resultados da equipe como um todo.
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ISSN: 2763-6895
Prefixo DOI: 10.56238/cpahciencia-014
